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收购范围：
老酒系列：老茅台，老五粮液，各种老洋酒，各种老的国产名酒。
白酒系列：贵州茅台（80年、50年、30年、15年及普通茅台和各类和茅台），五粮液（50年、30年、15年、10年及普通五粮液），水井坊，国窖1573等白酒。
红酒系列：拉菲，拉图，白马，木桐，马格 等红 酒。
洋酒系列：人头马，轩尼诗李察，长相思，白兰地，龙舌兰，皇家礼，路易十三......
礼品系列：冬虫夏草，燕窝，鹿茸，人参，海参等。
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作为糖酒会**主论坛，商业思想大会紧扣着中国糖酒食品产业的转型、升级、发展这一核心命题展开，主办方将活动氛围上下午两个相互，却又密切关联的主题。上午的主题是产业的转型升级与经销商的自我提升；下午则侧重于宏观经济趋势和产业的传承与创新发展。上午，CFDF中国商业思想大会内容一开场便异彩纷呈，丰富异常。下午，在主办方领导中国糖业酒类集团公司总经理于作江简短讲话之后，向松祚走上讲台。2016年，在李渡酒业董事长汤向阳的掌舵下，李渡高粱1955，凭借复古、老味道的产品定位；精准的高端团购路线；严格的控量政策；以及成功的口碑营销，一年成功提价4次（问世时价格近400元，现在零售价已经达到了480元），销售突破1500万。2016年当属名酒精细化运作重要攻坚年，酒企对经销商网络和配送能力掌控度有力增强，再加上今年整体业绩普遍偏好、消费升级潮、贬值引起了原辅材料涨价潮、名优酒商低库存，天时、地利、人和，使得配额成为名优酒演绎较为完美的一年。借助于配额制，茅台通过按月发货、整顿经销商等手段在上半年实现了“挺价”。其一，“品汇壹号云合伙”商业模式迭代升级，银基集团董事局梁国兴首度公开披露了银基2017全新生态战略系统的商业逻辑；其二，产品矩阵再添实力新品，银基全球代理的经典复刻新品五粮液“致八零年代”浮出水面。显然，任何一件都是今年秋糖盛事。而此次会议也获得五粮液、北京朝批、北京糖业烟酒集团、民生银行、京东新通路事业部、超市、华润集团、中信集团等业内外知名企业的捧场。可见，从去年的“品汇壹号”平台化转型到今年的生态战略升级，渠道大鳄银基的一举一动都影响着整个行业。经典复刻五粮液“致八零年代”袭来因此，若想达到真正的抱团取暖效果则必须建立具有刚性约束的操作法则，否则难逃乌合之众的命运。现将本人对联盟操作法则的研究成果扼要与大家分享如下：这事，说起来简单，可是伤筋动骨的。大多数子品牌已贴牌生产超过20年，20年来它们与五粮液“同呼吸共命运”，现在大船想轻装调头，扔下谁主政者都可能被唾沫星淹死。据同花顺及WIND数据，白酒版块共5只深港通潜在标的股三季度末被机构重仓持有，合计317只，总共持股市值达97.63亿元。其中五粮液占据重仓市值的半壁江山，171只重仓持股总市值47.12亿元。此外，77只重仓泸州老窖市值达33.70亿元，排名第二。重仓另外3只上述白酒股顺鑫农业、洋河股份、古井贡酒，重仓市值分别为7.28亿元、7.02亿元和2.47亿元，重仓数量分别为19只、36只和14只。王崇琳说，茅台将有序推进产品结构，逐步或取缔小规模性产品，突出主渠道功能与支持，构建以专卖店为主、经销、团购、商超、电商等为辅的销售网络。使经销商成为茅台酒销售主渠道、用户互动主平台、文化传播主阵地、零售服务新典范。在条件成熟的省份将推进联营公司建设。同时，大力推进茅台云商平台建设，专卖店全年合同计划量至少投放30％至云商平台销售。将推进渠道体系建设，专卖店和经销商经营，以“创星争优”活动为载体，深入实施制度化、规范化、业务流程化、服务化、考核定量化，培育渠道新优势。在范围内组织开展经销商“创星争优”达标2011年，五粮液和茅台不约而同地进入“换帅”程序。近五年的中国白酒包装呈现出同质化、奢华化、表象化三大特点。抛开白酒奢华的外表，远景认为，现代简约化和个性化是未来白酒包装发展主要方向，在具体的设计上，将会更加的凸显文化性和现代审美观点的结合，注重传统文化的现代化演绎。在我看来，1919酒类直供走的是云连锁模式，判断它的未来，就应该回到出发点。关于云连锁的落地，我提出过要围绕一个中心、二个基本点的观点。我还想补充，具体在执行层面，云连锁还应该遵循““。换言之，以1919为代表的云连锁能不能成为中国酒业未来的“+苏宁“，要看其代表什么。
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