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收购范围：
老酒系列：老茅台，老五粮液，各种老洋酒，各种老的国产名酒。
白酒系列：贵州茅台（80年、50年、30年、15年及普通茅台和各类和茅台），五粮液（50年、30年、15年、10年及普通五粮液），水井坊，国窖1573等白酒。
红酒系列：拉菲，拉图，白马，木桐，马格 等红 酒。
洋酒系列：人头马，轩尼诗李察，长相思，白兰地，龙舌兰，皇家礼，路易十三......
礼品系列：冬虫夏草，燕窝，鹿茸，人参，海参等。
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“2017年红花郎将重启团购渠道。”这是自2012年团购“”后汪俊林首次公开喊出“头狼”要向传统渠道回归的声音。而近期，茅、五、泸在团购上的“动作”几近“短兵相接”，曾遭遇“滑铁卢”的团购商如今成名酒争相抢夺的“香饽饽”。对此，田卓鹏不仅断言中高档白酒必将“重返”团购，还对时过境迁之后的“团购”重新定义并且给出新团购的方：“创旧”+“创新”。编辑｜王卜贵阳市观山湖区湖滨路的翔明大厦10楼，在弥漫的高粱酒香中，茅台集团的电商公司正在紧锣密鼓地筹备“双11”。这个2014年才开始组建的公司，如今员工已经超过200名。这样规模的电商团队在国货老字号里是十分罕见的。大投入也是值得的，在前几天的“双11”预售榜里，茅台已经登上了食品类预售金额第一名的位置。去年“双11”茅台流水超过1亿。不过，坐拥上千经销商，在线下不愁销路的茅台真的需要花这么大代价做电商吗？毕竟，最近几次出现在新闻里的茅台，都给人“喝不起也炒不起”的印象。一瓶53度500ML的普通“飞 而人事上的变动，无疑关系到茅台将如何抓住白酒行业回暖的机会。内部合伙人可依据公司业务规划积极筹备、拓展相关业务，承担业务单元的目标和激励，详细规定参见《公司发展规划及内部创业计划》。合伙人内部创业是基于在一个经营平台内，鼓励合伙人在的业务单元或者业务体系中进行创业的内部合伙人鼓励机制；这个机制的存在推动了“公司内部人才的创业型成长”。合伙人+分公司合伙人然而，即使在近期下跌之后，茅台股价自今年初以来仍上涨91%，而上海证交所的消费类分类指数仅上涨9%。茅台酒是一种昂贵的白酒，经常作为礼物和在豪华宴会上使用。经过三年的深度调整，白酒行业逐步复苏，高端白酒市场也开始回暖，同时重新完成洗牌，出现明显分化。茅台、五粮液、国窖 1573 凭借强大的品牌力和过硬的品质进一步巩固高端白酒市场地位，且优势愈发明显，销量和价格也有明显的回升。有的二三线边缘品牌高端白酒较多依赖当地的政务消费，由于缺乏相应的品牌力和品质的支撑，高价难以维持，纷纷降价进入 300-500元的次高端市场，试图通过差异化和满足消费者多元化情感需求来竞争。2012年其他品牌合计在高端白酒市场份额占比为 29%，到2015年降至5%，绝大多数的二三线边缘白酒品牌都退出高端市场的竞争。此轮白酒调整，理顺了白酒市场的价格体系，价格畸形的市场得到明显改善，各大二线品牌的高端白酒重新寻找自身定位。精致的帝王黄瓶身，双龙盘旋于瓶身之上，纳历史的尊崇和的华美于一身，雍容华贵。“2013年至今，茅台在省委、省的正确下，茅台的转型取得显著成效，”袁仁国致辞时指出，由公务消费转型到商务消费、个人消费等等，的茅台酒定位为中产阶层，使商务消费释放潜力、大众消费不断给力、个人消费充满活力、个性定制充满魅力，引领行业发展。同时，在白酒战略专家铁犁看来，过去、迎宾、汉酱表现得不温不和，一方面的原因是没有按照不同品牌的定位、特性来制订经营计划；另一方面是权利都集中在上层，没有授予经营者、管理者、运营者实际力。在接下来，茅台系列酒有两方面的战略要点，一是如何根据不同的品牌制定切实可行的市场经营计划，通过对区域的打造形成核心市场；二是必须要授予管理者实际应有的权力。朱忠玉表示，五粮液的专卖店是公司专属渠道，达到大中小的合理布局。未来加强与电商和KA的合作，加强大数据的运用，加强和消费者的互动。比如，目前工作推进一季度百家。实际上，目前专卖店正在积极推进，信息化、专属产品的补充、人力资源的，期望能够通过性工作，公司专卖店的形象和文化。
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