芝罘回收珍品茅台酒，回收路易十三，回收洋酒
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当下，经销商面临“二代”继承难和不愿继承的问题。由此，多家名酒企从情感入手，大打感情牌，培养新的二代经销商。对经销商的抢夺已经由老一辈转向二代，由宣导式转向情感式。在纪念“中国白酒扬威100周年”名酒收藏拍卖会上，首届中国四大名酒茅台、泸州老窖、汾酒、西凤将首度在拍卖活动中聚首，对于收藏爱好者来说，这是一个收藏四大名酒的绝佳时机，可以搜集齐金奖年份酒。中投顾问高级研究员任浩宁认为，收藏高端白酒早已成为流行风尚，高端人群对此项“活动”兴趣尤为浓厚。高端白酒收藏市场所体现出来的发展趋势、竞争特点也更加明显，产业巨大的市场容量有望逐渐释放出来。随着市场消费群体对于收藏关注的进一步升温，白酒收藏的崛起，市场将有较大幅度的攀升，整个高端酒类收藏市场将迎来最佳的黄金期。“酒业英雄联盟”坚持与上下游结盟的原则，不对抗上游企业并维护产业生态。其实，吴向东以及“酒业英雄联盟”对于行业的贡献远不仅此。对于这位大西北的“进步生”，金徽酒在2017上半年交出的成绩单中，利润增速仍是亮点。更值得注意的是，在营收增长6.82%的基础上，净利润达到了23.95%的增长；净利润增长速度是营收增长速度的3倍还多，成长势头依然强劲。目前各类主流电商模式除了B2B之外，像B2C、020、C2B等基本都没有实现盈利并处于亏损状态，目前都是靠资本输血在维持运行。根本原因则是盈利模式错误即都涉足了销售，都在和厂家打价格战和争夺消费者，都是在干“种了别人的地荒了自家田”的荒唐事。电商自己没有品牌及产品就无法获得市场话语权，也没有营销费用来源，于是就企图利用方式抢先占位并渡过引流推广费用的瓶颈期。但是模式错误已经种下了失败的基因，电商做销售拿的是二手货价格，加上平台费、引流费、包装费、物流费等其费用要比厂家还要大，怎么可能实现盈利呢？而B2B模式恰恰不做销售只做中间供应链服务，不与厂家发生价格及争抢市场的矛盾，因此获得了厂家以及大量终端商的支持，其业务迅速增长很快进入盈亏平衡期，假以时日是一定会实现盈利的。比如链端网为代表的一些电商就是从其它模式转型B2B找到了突破瓶颈的路径。所以从商业盈利模式来看B2B这个堰塞湖的存在是合理的。2016年三季度奥本海默减持获利约1.8亿元，今年三季度奥本海默减持获利近4亿元。综合来看，奥本海默获利约32.5亿元。五粮液要求营销人员根据客户的实际销售能力，把握销售时间节点，不能将商家全年的计划量压缩在几个月执行。解决渠道因库存不合理而倒挂这一顽疾，通过“量”的调节为拉升产品价格，从而实现品牌价值提升打下基础。在上述案例中，不管是古井和顺、温和酒业还是仙潭，将分羹升学宴蛋糕作为淡季一次重要营销策略都有一些共性。从表上看，一线名酒纷纷加紧收编烟B2B 属于厂商之间直销模式，像、京东开设的供厂商入驻的商城以及酒仙网初期设立的厂家店铺、以及厂商之间的交易和物流平台都属于这类模式。其优势在于通过提供网上经营场所和中介服务为厂商开辟网上销售渠道。但是不足有两点：一是缺少消费者参与造成供求信息不透明和不对称，二是网上交易产品价格低于线下损害实体渠道商利益进而引起厂商矛盾。这显然不符合开放、互补、竞合的互联网生态环境要求，也无法做到盈利。如京东等都还在亏损依靠资本输血维持，虽然实现盈利但来源不是商城交易流量和中介服务，而是交易环节的第三方支付金融工具。
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