鱼台回收茅台酒、回收各种新老茅台酒
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（原标题：贵州遵义查获一生产销售假茅台酒案，作假者谎称自己使用）早在1995年，仁怀按照打造“茅台旅游区”思路，先后建成国酒门景区、吴公岩美酒河景区、茅台红军四渡赤水景区、国酒文化城等一批酒文化标志性景观，重点升级了红军四渡赤水纪念园，创建了茅台酒厂全国工业旅游示范点；2009年，贵州省委、省政府提出：把仁怀打造成中国国酒文化之都，把茅台镇打造成“中国国酒之心”；2012年再次提出：把茅台镇建设成为“贵州第一、全国一流、知名”文化旅游名镇；2017年，贵州省明确提出：以茅台国酒旅游资源为核心吸引物，积极推动名酒文化旅游带建设，打造级旅游吸引物和品牌“我们与百威的合作之前也出现过这样的情况，但只要找到他们的领导，都很好的解决处理了，毕竟合作了这么多年。出现这种现象是在2010年，在推广买店的时候，都是由百威总部负责人签字认可以后，我才能去做的，相当于把我们架空了。对于这个问题，我也跟他们争论过很多次想要参与其中，他们这样做就是不信任经销商。现在百威就是不跟我们对话，跟我对接的百威某些员工也表示无可奈何。”在北京的一次进口酒论坛上，酒易酩庄经营业绩2013-2014年逆势以近乎100%的速度在增长，其董事长、法国级酿酒师张言志被在场媒体反复问“您增长的秘诀是什么”？技术出身的他好像很难回答这个问题。的确，没有电商、没有连锁、没有O2O、没有B2B……，主渠道就是传统渠道。做为一个旁观者，我倒认为酒易酩庄是产品的成功、有性价比的产品的成功，再往深里说是坚守生意本质、营销本质的成功。酒易酩庄卖得好的主要是两类进口葡萄酒：一类是名庄酒的正牌或副牌，比如说法国酒王帕图斯的酒庄直接配额，这类硬通货就不用说了；另一类是张言志基于多年法国留学、工作资源选出来的精品酒庄酒，可能产量不高、进口量不大，但能吸引住有忠诚度的客户。此外，我最近参加了中粮名庄荟与大商的洽谈，还有一类进口酒品牌也被高度关照，就是在原产国被本地人高度认同的本地品牌，比如中粮总经销的有澳大利亚第一销量之称的麦格根黑牌、智利的梦坡等。4、愿意为情怀和精神买单；9月4日，武汉的茅台经销商表示自己的货一到就被预定完毕，一批价格也在1300以上，不过今天的一批价已经下降到1300以内。“茅台的价格在回落，今天的一批价1240元。”3月21日，52度500ml国窖1573结算价上涨至680元/瓶；本集团一直努力把握市场脉搏，主动适应市场的各种变化。 随着电子商务及互联网等新型销售管道的迅速发展，白酒行业商业模式创新 多变。继O2O互动成为增加消费意欲的新形态后，酒类行业B2B商业模式的发展 也异常迅猛。 能够称得上是级的酒品，一定是可以储存并且能够随着时间的推移而增值的. 目前国内对酒品收藏刚起步，收藏队伍不算很大，主要藏家集中在北上广等大城市，酒品种类也以白酒和葡萄酒居多，而且大部分都是个人玩家在收藏，藏品的来源、存储状况各异。葡萄酒流动性相对较大的原因是，门槛相对较低，金融化程度更高。内地市场上更受青睐的是白酒。中华白酒因其文化内涵深厚、便于储存、资源稀缺等特点，一直是国内酒类的热点，各大拍卖会频现天价白酒身影，茅台和五粮液等著名品牌俨然已经成为中国白酒奢侈品的代名词，各类高端收藏酒应运而生。尽管实物白酒仍存在着变现风险，相比国外成熟的葡萄酒和洋酒环境，中国白酒环境充其量不过处于起步阶段，渠道发展并不成熟，变现方式有限，相关的配套措施发展也不完善。国内白酒金融化才刚刚开始，当前白酒收藏流通渠道主要是拍卖、圈内交易以及酒商回购.2、场景重现的推广：场景重现是为了让消费者更快接受产品，比如统一酸菜面，在终端不断进行煮面、试吃等行为，让消费者不断有机会接触产品等。做到“三个保障”。一是继续强化责任落实。实行省区负责制，省区经理作为第一责任人，联谊会会长作为第二责任；二是继续加强市场检查，通过巡查对囤货、串货、捆绑销售等行为进行处理。三是继续加大处理力度。对存在损害茅台品牌形象、违反茅台酒合同约定等行为，对经销商、茅台集团旗下销售机构或个人按照一视同仁的原则进行严肃追责。真正做到茅台是用来喝的，不是用来炒的。中高端白酒前期的市场培育阶段大多数企业都是采用核心场景突破与核心消费者赠酒的方法来进行开展。比如洋河赞助了G20会议、江苏发展大会、金砖农业部长会议等很多高规格的会议。其它品牌也赞助了很多本省范围内的高规格会议。部分企业还成立了专门的会务部和专门的宴席组织来突破核心场景。这种突破核心场景的做法相对大众传播而言已经是比较高效的市场培育做法。在消费培育过程当中特别是市场启动的初期在让消费者知晓兴趣初步尝试等环节，这些工具发挥了很重要的作用。但是当市场竞争进入到更为激烈的阶段时，这些做法的优势就不那么突出了。我们需要思考更为有效更为持久的方法与工具，以便能够在激烈的竞争当中获得优势，推动企业的市场营销工作可持续发展。会务、宴席等方法是一个很好的集客平台，自然地把我们的目标消费群体集中在一起了，让一部分核心消费者接触到了我们的产品，完成了品牌认知与尝试的工作。但是对于企业来说这些会务、宴席场合喝到我们产品的消费者仍然是游离的，我们并不知道他们下一步还会不会选择我们的酒。并且我们也不知道下一步对这些消费者的培育工作能不能持续进行。下一场是否还喝我们的酒，喝完这场酒以后他去了哪里，我们都不得而知。所以仅仅做会务、宴席是不够的。一个产品在市场方面的优势是由这个产品的忠诚消费者的数量与质量决定的。而不是在会务上和宴席上有多少见过或者喝过这个产品的消费者个数决定的。只有那些沉淀下来的忠诚消费者才能给公司带来实际的收入才具有消费扩散作用。沉淀下来的忠诚消费者才是中高端白酒的核心动力。茅台的特点就是聚焦核心单位，沉淀忠诚消费者，而不是水漫金山、漫天撒网。酱酒新兴品牌豫粮一号借鉴茅台经验也是培养消费忠诚来突破市场，塑造竞争优势。因此我们必须在构建忠诚消费者建立消费忠诚方面下足功夫。就像通过抓组书记强化治理一样，抓住自己确确实实能够控制的关键少数，这才是根本大计。
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