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收购范围：
老酒系列：老茅台，老五粮液，各种老洋酒，各种老的国产名酒。
白酒系列：贵州茅台（80年、50年、30年、15年及普通茅台和各类和茅台），五粮液（50年、30年、15年、10年及普通五粮液），水井坊，国窖1573等白酒。
红酒系列：拉菲，拉图，白马，木桐，马格 等红 酒。
洋酒系列：人头马，轩尼诗李察，长相思，白兰地，龙舌兰，皇家礼，路易十三......
礼品系列：冬虫夏草，燕窝，鹿茸，人参，海参等。
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案例：猪之宝在近代，尤其是西方社会，人们常常把猪肉视为不健康食物，并将其拒之门外。但其实猪肉在中国汉族人居多的社会环境中，占据了餐桌上重要的地位。根据上图的三种肉类营养对比，我们可以看出精猪肉的热量与鸡肉、牛肉相近，蛋白质含量甚至更高。所以也并不是那么的不健康，甚至一些研究及美食蔡澜的说法，猪油也是十分健康的动物油脂，只是大家的看法及使用方法存在不当之处而已。恒指牛熊街货比(86:14)|11月29日2017-11-2907:47:16来源：智通财经网另一方面，郎酒战略上聚焦酱酒第二品牌。从郎酒公司主导业务和品项来看，红花郎的价格已达不到酱酒第二品牌战略高度和诉求了。所以战略上，将青花郎定义为“中国两大两大酱香白酒之一”，价格塑在千元以上，向外界传导出郎酒聚焦千元价位、做酱酒第二品牌的信号。与豆浆机行业相类似的是，美的也从微波炉垄断品牌——格兰仕口中，抢走了一半的市场份额。A：也未必，消费者更多讲究性价比。五粮液的位置很尴尬，挤在中间。零售价的策略定位，终端在829元以后影响了消费动力的，终端价在750左右消费动力比较强大，和定价策略有关，茅台1000左右，对五粮液有走量的压力。 在保健酒中高端市场中，谁将最后胜出，我们拭目以待。互联网+ 酒≠ O2O第三，高端和中高端白酒在全中国的消费量仅占1%左右，中端白酒则占到了17%，因此，如果仅仅一小部分中端白酒消费者升级成为中高端或者高端白酒消费者，也会对后者起到明显带动作用。行业互联网+模式，除了要建立线上各类互补型专业服务平台，还需要建立统一产品、渠道、价格、服务的线上线下一体化的C2F营销体系，而这就必须要对线下传统渠道进行变革，需要有人做探路者。比如渠道去中间化，B2B已经在之前的供应链打造过程中消灭了分销商，建立了直达消费端网络，为厂家C2F的直供链建设扫清了障碍。再如建立矩阵式物流体系，无论厂家或者互联网企业，要自己建立覆盖全国的直达终端及消费者的物流配送网络简直就是痴人说梦！只有依赖各类B2B平台服务商，有效整合各类渠道物流资源，以城市为布局建立分区、分类、分渠道的物流配送矩阵网，才能实现与线上销售的无缝对接。可以想象没有B2B平台商的前期参与和能力储备这一重大变革就是不可能完成的。所以，现在的B2B平台商把堰塞湖筑的越大越好，而不是否定它。（六）、细分市场需求，产品结构。五粮液从年中开始取消30元返利政策。“取消返利是迫使经销商维护五粮液价格体系，因为没有返利后，经销商为了利润，便会主动按照五粮液的预期去执行价格。”有经销商表示取消返利是五粮液厂家为了保证顺利实现价格恢复举措。显然，在“普五”在投放量全年将减少20%，厂家是进一步落实“优质投放、增量溢价、违规减量”的原则。那么问题来了，我到底该如何理性的看待现在茅台的股价呢？由此可见，品牌延伸，是一项具有高技术难度的专业活，马虎不得。同时，在品牌延伸具体实施过程中所采用的品牌架构策略，是一个品牌战略问题，值得重视。从中外经验来看，利用老品牌进行延伸，而不是象定位理论所阐述的那样：一种新产品就需要重建一个新品牌，在全都是最为普遍的延伸方法。如果在商场里面随便买了一件一千块钱，差不多。所以服务业的话买的未必是承载的那个结果，而是这个过程，所以它有一个叫效率悖论。其他的这些规律，有兴趣的朋友可以去读软价值这本书，我不一一把它讲了。整个软价值时代我们讲了软产业已经成为全社会整个产业的主体和经济的主体，其实制造业也在软价值改造，叫做软性制造。最近大家非常关注的一个事情是茅台，因为茅台那个的市值已经超过了7000亿，已经超过了贵州省的GDP，而且远远超过了很多制造业的，很多人说这家伙怎么值这么多钱。你在喝一瓶茅台酒的时候，你花了1700
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