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五粮液的这种立场也得到了经销商的证实。一名五粮液经销商向澎湃新闻表示：“没有收到涨价的通知”，且普五仍然保持在一批价809元/瓶，终端价899元/瓶。但是，苗红告诉记者，目前白酒与啤酒是国内主要的消费酒类，啤酒由于其物流成本相对较高，具有较强的地区性，所以啤酒的收购和异地建厂是较为常见的。但对于白酒而言，同行业的收购是较为少见的，白酒不同于啤酒，以白酒的利润和物流成本，理论上任何白酒均可实现全国销售，这也是所有白酒企业鲜有在外地建厂的原因，且白酒的品牌效应是极为重要的，收购其他品牌并不一定能给一个品牌带来更多效益。从白酒市场来看，收购一个白酒企业，仅仅是减少一个竞争对手而已，对企业的经营起不到真正意义上的改变，例如洋河收购双沟酒，本质上就是为了减少在当3、口号场景化，要让消费者更快地记住你的产品，传播口号至关重要。通过场景化的传播口号策划，能够更快让消费者认可。比如怕上火喝王老吉；经常用脑，常喝六个核桃；厨邦酱油，晒足180天等。“五粮液也正在进行渠道下沉，此轮提价会波及一些非白酒消费大省如青海等偏远西北的地区，或是江浙等地受消费影响较大的省级和市级代理。”蔡学飞对记者称，在这些地区五粮液的销售占比很小，五粮液只是作为礼品销售，在厂家硬性提价的情况下，厂家为了保证市场的销量一定会往市以下的渠道下沉，对于省级和市级代理而言，在夏季只能选择把销售资源转向非酒水类产品。截止目前，e代驾已陆续与平安保险、中石油等上千家传统企业建立战略合作，在用互联网方式改造传统代驾的同时，让更多消费者和更多行业从中受益。而茅台集团近年来在试水互联网+的路途上也运子如飞，电商、O2O、渠道变革等大动作连续不断。国酒茅台对“互联网+”的未来发展的远瞩、e代驾与传统企业融合的成熟经验，双方消费人群特征的高度重合，不仅促使本次合作一拍即合，也令业界对此次合作的后续效应充满期待。健力士作为帝亚吉欧旗下的核心品牌，在范围内拥有非常成熟的品牌基础。但帝亚吉欧在内地构建的销售渠道主要基于其洋酒品牌，而这有别于快消品属性强烈的啤酒，即使头悬“第一世涛啤酒”的头冠并享誉，健力士在国内市场却并没有形成较为广泛的品牌认知。这次和“中”百威英博的牵手，借助百威英博强大的渠道优势，健力士产品将通过商超、西式酒吧、餐吧等线下和京东、等线上渠道，覆盖更多的城市和消费者。结束语：从长远来看，政府限制消费的政策，打破了高端白酒价格虚高的行业泡沫，有益于白酒行业的持续健康发展。进入这一深度调整期后，水井坊作为高端白酒品牌的成功典范，并没有酣卧于其悠久历史文化和既有消费者极大的忠诚度中，而是以600年来的创新精神，积极推动战略转型，在产品、渠道、传媒等各个方面，主动走进新商务消费群体。通过水井坊的探索之路，我们有理由相信，在这种不断创新的精神支持下，水井坊的进一步发展指日可待，正如四川水井坊股份有限公司总经理大米所言：“不怕，我们已经看到阳光”。在启动“国”字号战略后，泸州老窖接连出手，在七星盛宴、沉醉香江、闪耀中欧等一系列高端活动上都进行了这一概念的特别露出。作为结果，大胆而直接的定位也让泸州老窖在今年市场突破中得心应手。其次，明白好酒的标准是什么？个人认为有性价比的酒就是好酒，不同价格区间应该横向对比有不同的好酒，我们不能拿69元/瓶的水晶葫芦丝酒与600多元/瓶的五粮液对比；不同香型流派也应该横向对比有不同的好酒，100元/瓶应该有好的浓香、好的酱香、好的清香；不同社群也应该有自己的好酒，河南人和广东人的喜好可能是不一样的，35岁人群和60岁人群的喜好可能也是不一样的……好酒标准在“大家”手中，存在即合理，不要一概而论、更不要一言堂。说到底，这就是互联网思维的“去中心”。“过去的井台的市场表现虽可圈可点，但在价格上仍然不能承载水井坊高端白酒的品牌形象，所以需要推出更高价位的新典藏。” 范祥福用“好马要配好鞍”的逻辑形象阐释了新典藏战略重任。 而据伦敦葡萄酒交易所的本月数据显示，波尔多葡萄酒市场份额已创9年来新低，尽管其成交额仍占据所有葡萄酒交易总额的74%。而在葡萄酒市场，波尔多佳酿不仅要接受来自其他地区佳酿如勃艮第、罗讷河谷、香槟或托斯卡纳的冲击，而且老年份波尔多佳酿的价格还更具有吸引力。
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