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洋酒回收 : 人头马.马爹利.轩尼诗XO及VSOP.路易十三.蓝带.轩尼诗李察.芝华士.黑牌等。
老酒回收 :十年以上茅台老酒；五粮液老酒；剑南春老酒；泸州老窖老酒等。
年份酒回收 : 15年，30年，50 茅台； 80年茅台年份酒；10年，15年，30年，60年 五粮液； 五粮液礼盒等。礼品回收 : 冬虫夏草、海参、燕窝等高档礼品。
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2012年年期间，以营业收入排序，上市白酒企业前五名分别是五粮液、贵州茅台、洋河股份、泸州老窖和顺鑫农业，但在2016年，这一排名变成了贵州茅台、五粮液、洋河股份、顺鑫农业、泸州老窖：茅台从第二爬上第一、老窖跌落第五。——五粮液股份公司董事长 刘中国在茅台股价飞天之际，还有两个重要的关联人士特别引人注目，为茅台到底值多少钱的争论提高了热度。这两位都是当年看中茅台价值的知名经理—但斌和董宝珍。前者是自始至终高度认同茅台价值，不断提升茅台的目标价，目前已经胜了一轮，之后又提出更高目标1000元。后者则在当年坚持茅台价值，为此不惜裸奔。董宝珍此刻指出茅台股价已经超高，高出了其价值基本面。换言之，价值者应该此时减仓茅台了。两位都有众多支持者和粉丝，一方说要继续涨到每股1000元，一边说已经不值600元了，者该何去何从呢？特别值得关注的是，古井在春节期间高端产品爆发增长，古井8年以上产品（200元以上）表现远超预期，产品结构大幅提升。这也暗合了全国白酒次高端复苏、品牌消费升级的大趋势。众所周知，“厂强商弱”的症结过去在名酒厂家身上体现的更为。从五粮液、泸州老窖、沱牌舍得等为代表的品牌在营销策略都试图去或升级厂商合作；而作为行业的主力军，名酒厂家的举动无疑在一定程度上将推动的厂商关系转向健康化。生态圈的核心是抱团取暖，整合有效资源是方式和手段。不少企业都提到生态圈，但是每家的生态圈又是不一样的。他们一定是基于自己的核心能力，通过外部的整合资源，让自己内部核心能力变得更强。就我个人的理解来看，任何一个企业要想成功，就要扮演一个重要的角色——组织者的角色。无论是大企业还是小企业都有它的生态圈。原来的酒业生态圈是自上而下的供应产销，而今天的生态圈会变得更加开放。大家都能在这个生态圈共存，和谐相处并可以合伙去挣钱，可以将自己的核心资源开放出来供别人使用，这就是来源于分享精神。517黄酒商城创始人童峰就曾指出目前黄酒产业面临的几个痛点：早在6.2会议上，李曙光称要坚决淘汰市场定位不清晰，价值贡献低的产品。系列酒公司总经理徐强表示，清理总经销品牌是为了引进优质、有能力的经销商。调整5年，低档酒的洗牌才刚刚开始
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