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吴晓萍为什么这样一个能代表流行趋势的产品，突然之间会遭遇“滑铁卢”呢？它自身是否存在一些“软肋”？五粮液的营收和净利增幅皆落后于贵州茅台，二者差距进一步拉大。贵州茅台昨日发布的三季报显示，贵州茅台前三季度实现营业收入424.50亿元，同比增长59.40%；归母净利润199.84亿元，同比增长60.31%。一方面，没有全国化，徽酒就没有真正的战略地位，无论是古井、口子还是迎驾，目前都只能算区域强势酒企，战略伸缩空间小。会上，李家顺作了《公司2015年度董事会工作报告》，并对2015年公司总体经营情况进行了。2015年，白酒行业延续了三年的深度调整“新常态”，尽管有回暖的迹象，但是面对经济下行的压力，仍未“恢复元气”。 昨日，A股19家白酒上市公司全部交出了半年报成绩单，在报告期内，19家公司实现营业总收入合计683.7亿元，同比增长12.28%；实现归属于母公司股东的净利润200.8亿元，同比增长12.49%。产品形态是最为直接的语言，能够第一时间将产品的信息传递出去，比如歪嘴郎，很多年轻人会直接以“歪嘴”来称呼；其次，产品设计过程中色彩的搭配要与产品自身的功能与使用领域相匹配。五粮液的冰爆由于针对，包装就几种鲜明的彩色，一下在被识别出来。￥7799.00茅台飞天酒53度500ml*6瓶整箱装（内含三个礼品袋）首先，从价值链。一个酒企要想基业常青，永葆活力，构建强势竞争优势，不能仅局限于酿出好品质的酒，关键在于能否有效的整合上下游价值链。比如上游对原料、原酒、包装材料的控制，下游对渠道商、终端商和消费者的服务模式变革企业在建立竞争优势时，结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节，使其成为企业的核心竞争力，并放弃一些劣势环节，获得竞争优势。2004到2012年白酒发展的黄金十年，白酒行业量价齐升。白酒价格是衡量行业发展景气度的一个关键指标。名酒价值的提升，为渠道的利益分配并品牌形象的集中提供了前提与基础。正是名酒对市场的把握，价格链与价值链的互动使一线酒类品牌为提供了良好的市场反哺。从近一轮的名酒不断走高的发展来看，为了适应市场的需要，来自名酒的价值链体系还将进一步分化与裂变。2016年以来，茅台试点的与经销商组建联营公司的合作模式，就是名酒价值链创新的一个现实样本。当然，重建供求平衡需要渠道变革淘汰一批落伍零售店，但是不解决零售模式的创新，其盈利依然难以实现。今天已进入理性和自主消费时代，酒类产品经营从产品加价转向服务增值是大势所趋。因此只有转变经营理念和盈利模式，零售才能真正获得新生。这个转变不是靠零售店自己探索和付出能够成功的，而应该是厂商引领和推动，需要厂商一定的前置资源投入。因为你是的赢家，零售端是你的利润贡献者。 除了茅台酒，其他白酒也异彩纷呈。2013年春拍推出的“浓香——原坛古井贡酒老酒专场”中，一坛出产日期为1979年的原坛古井贡酒老酒，让藏家刮目相看。该酒净重863.9升，原酒度为63.1%（V/V），藏家在拍场上竞相举牌高达近百次，最终以高达1357万元成交价落槌定音。
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