长岛回收高尔夫茅台酒，马年茅台酒回收
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收购范围：
老酒系列：老茅台，老五粮液，各种老洋酒，各种老的国产名酒。
白酒系列：贵州茅台（80年、50年、30年、15年及普通茅台和各类和茅台），五粮液（50年、30年、15年、10年及普通五粮液），水井坊，国窖1573等白酒。
红酒系列：拉菲，拉图，白马，木桐，马格 等红 酒。
洋酒系列：人头马，轩尼诗李察，长相思，白兰地，龙舌兰，皇家礼，路易十三......
礼品系列：冬虫夏草，燕窝，鹿茸，人参，海参等。
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因为老酒收藏可以为他带来三重魅力，首先是一种收藏和的价值。其次是一种实用的价值，可以饮用，老酒具有新酒酒质无法达到的浓郁醇香与柔和绵软。但他最看重的一点是，“老酒的收藏带给我一种精神方面的愉悦。”老酒就像一位久违的老友，收藏老酒就是一种感情寄托和历史岁月的回顾，名贵的老酒陈列中，是一种品味和爱好的写照；就如同有了历历在目的往日回忆和别样的生活情怀。在不经意间，储存了情感、储存了精神享受和欣慰之外，因自然增值而产生的价值乐趣，只是最末端的事情。 “当年蒙牛酸酸乳冠名‘超女’的成功，就在于跨界营销的成功。今天的泸州老窖做到了甚至超过了当年这一成功案例。”一位知名策划人如此评价泸州老窖。这就很好的解释了市场上对于茅台“机构看多，散户看空”的情绪。包括中信、安信、招商等等大型券商都把茅台的目标价定在700元以上，中金更是把目标价定在845元。但与此同时，已经买不起茅台的散户却是在唱空这支，希望它价格下跌。根据新浪财经的数据，有77%的人认为茅台股存在泡沫。实际上，现在的茅台股就像是一线城市的房产，买得起的人越买越赚，买不起的永远买不起。大户在笑，散户在叫。其根本的原因，在于股价的上升已经脱离了普通者的承受能力。根据申银万国的报告，中国个人中，超过75%的人账户市值在10万元以内第二，下大力氣提升醬香系列酒產能和市場規模。醬香系列酒屬茅台集團的戰略核心業，是覆蓋茅台酒之下次高端和中高端醬香型酒市場的重要業單元，必將成為集團酒業板塊的重要增長點，進而生長出全新的戰略品牌。我們將通過擴產、並購等多種手段，增強集團對醬香酒市場全覆蓋的能力，通過資本輸出、企業整合等現代企業成長方式，壯大茅台集團醬香酒板塊的影響力，使之成為推動集團酒業展的重要驅動力。五年后，醬香系列酒年收入將從今年的近60億元增長到150億元，成為茅台新的增長極。中国企业不是没有突破市场僵局的勇气，而是找不到突破市场僵局的切入口。笔者找到的这个大单品细分机会，就是切入点，就是突破口。第一，此案例再次印证传统零售模式已死，简单的互联网+连锁难解其危。“对于市场，需要持续洞察消费者的变化为核心，一直做市场调研，掌控市场动向，从而去持续调整和政策。”范祥福指出，水井坊2.0战略模式是以市场为导向的策略而已。根据葡萄酒的一些特点，尤其是未来酒庄的建设在准入上如何探讨在标准上。进口葡萄酒和国产葡萄酒在标签上的使用不统一，国产葡萄酒酒如何实现公平化的竞争；如何解决葡萄酒产业产酿合一的政策都将是2017年的工作重点。 上述四川经销商透露，泸州老窖是分片区运营，其他片区可能会不同。有泸州老窖河南经销商则表示，尚未听闻重新供货的消息。首先，从价值链。一个酒企要想基业常青，永葆活力，构建强势竞争优势，不能仅局限于酿出好品质的酒，关键在于能否有效的整合上下游价值链。比如上游对原料、原酒、包装材料的控制，下游对渠道商、终端商和消费者的服务模式变革企业在建立竞争优势时，结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节，使其成为企业的核心竞争力，并放弃一些劣势环节，获得竞争优势。2004到2012年白酒发展的黄金十年，白酒行业量价齐升。白酒价格是衡量行业发展景气度的一个关键指标。名酒价值的提升，为渠道的利益分配并品牌形象的集中提供了前提与基础。正是名酒对市场的把握，价格链与价值链的互动使一线酒类品牌为提供了良好的市场反哺。从近一轮的名酒不断走高的发展来看，为了适应市场的需要，来自名酒的价值链体系还将进一步分化与裂变。2016年以来，茅台试点的与经销商组建联营公司的合作模式，就是名酒价值链创新的一个现实样本。
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