秦淮回收五粮液—专项服务—秦淮回收茅台酒
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收购范围：
老酒系列：老茅台，老五粮液，各种老洋酒，各种老的国产十七大名酒。
白酒系列：贵州茅台（80年、50年、30年、15年及普通茅台和各类特供和专供茅台），五粮液（50年、30年、15年、10年及普通五粮液），水井坊，国窖1573等白酒。
红酒系列：拉菲，拉图，白马，木桐，马格 等红 酒。
洋酒系列：人头马，轩尼诗李察，长相思，白兰地，龙舌兰，皇家礼，路易十三......
礼品系列：冬虫夏草，燕窝，鹿茸，人参，海参等。
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经销商在拓展市场的同时也可以运用这样的方法。要占领整个目标区域市场，首先要攻占整个目标市场中的某个“关键市场”——第一球瓶。然后利用这个关键市场的巨大辐射作用影响周边广大市场，已达到占领大片市场的目的。这种市场拓展策略，我们称之为保龄球策略，当然这是一种先难后易的市场拓展策略。关键市场往往是必争之地，要攻占该战略市场要点，必须耗费大量的财力和人力，但一旦占领，其他市场就“横扫千军如席卷”了。从今年7月起，茅台市场便一路看涨，渠道价格迅速从850元攀升到1000元左右。而在渠道方面，经销商出现囤货潮，处于“饥饿”的市场更是推动着茅台酒价格上涨。不过，厂家及时通过50吨的小额“放量”信号以及调措施控及时止住了这一上涨势头。记者第一时间联系到了在上海百威英博总公司声讨的金易集团董事长苑莲凤，她告诉记者：“目前的情况是，我们报警，相关人员说他们不参与经济纠纷。百威今天安排一位负责全国经销商的王先生回复我们老板不能出来与我们见面，要是解决了我们的问题，如果以后的经销商一旦有问题都来要求老板解决，老板应付不过来。”在五粮液和外界分析看来，借员工持股等“混改”方案将“激发员工活力”，以此来提升企业效率。董宝珍在接受《红周刊》采访时认为，限购政策更像是北京联谊会面对茅台公司的施压所做出的“姿态”。“限购某种程度上来说是经销商自愿的行为，但是又不能说完全自愿，更多的还是配合茅台公司的意愿罢了。”他对记者表示，每天18瓶的限购策略并不能解决茅台供需失衡的根本问题。“就像是古代钱庄遭遇挤兑，应对方法无非就是敞开，且不进行任何限制。只要做出这种姿态，就会恢复储户信心。”在董宝珍看来，茅台面对目前供需失衡的窘境也应该敞开供应，且不做任何限制。“如果限购，就相当于强化了消费者的紧张心态。”不但如此，水井坊还将通过支持品鉴会名额、生动化陈列以及节庆促销等营销策略全面抢占优质终端。五粮液集团公司董事长唐桥表示，“当前，正处于互联网时代，我们的思维、观念、模式必须适应互联网思维，借助互联网思维来不断为顾客创造价值。一是加快营销创新，精耕市场实现规模效益。公司不仅要精耕细作五粮液，要密切关注并深耕大众消费市场；同时要强化渠道管理，并以此稳定五粮液价格，保证渠道合理利润，提升渠道信心；继续强化品牌组合，重点打造战略品牌。二是，加快资源整合，努力实现互惠共赢。公司不仅要继续转变思路，进一步贴近市场、贴近消费；同时要充分发挥广大运营商具有的渠道、社会资源、终端拓展经验、灵活的经营机制、健全的（原标题：五粮液、老窖“蓄水池”一降一升）此外，五粮液还提出了全年不再增量。去年10月，普五宣布停货，茅台、泸州老窖、洋河、古井贡等都开始停货。停货潮引起了业内不小的震动。 4. 如果您是投资期酒，那就选一个财务状况和信誉都良好的酒商；
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