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岱岳老酒回收,收购烟酒,2003年国宴茅台酒回收

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1、白酒类 :茅台、五粮液、洋河、国缘、国窖1573、剑南春、郎酒、董酒,水井坊 苏酒 茅台十五年,三十年,五十年 五粮液十年,十五年,三十年,五十年 纪念茅台
  
2、洋酒类 :轩尼诗,人头马,马爹利,卡慕,路易十三、 李察、百乐廷、 轩尼诗XO、人头马XO、马爹利XO、蓝带、 马爹利
3、红酒类 :拉菲、拉图、玛、木桐、柏图斯...(注:国产红酒不要)
4、老酒类 :地方国营、三大革命、老茅台 老五粮液 老洋河 剑南春 泸州老酒 郎酒 董酒 全兴大曲 古井贡 双沟 汾酒 竹叶青 绵竹大曲 (90年代及之前生产的白酒)
  
5、礼品类 :冬虫夏草、极草5X 东阿阿胶
  
各种新老酒: 茅台、五粮液、郎酒、剑南春、国窖、水井坊、泸州老窖、洋河大曲、双沟大曲、沱牌、枝江大曲、全兴大曲、酒及各地名酒、轩尼诗.李察、轩尼诗.百乐廷、轩尼诗.XO.人头马.路易十三 、蓝带、及各种洋酒 (新的老的都可以收)山东省有多个门店,交通方便 现金或手机银行转账,安全快捷
  稀缺的奢侈目前各类主流电商模式除了B2B之外,像B2C、020、C2B等基本都没有实现盈利并处于亏损状态,目前都是靠资本输血在维持运行。根本原因则是盈利模式错误即都涉足了销售,都在和厂家打价格战和争夺消费者,都是在干“种了别人的地荒了自家田”的荒唐事。电商自己没有品牌及产品就无法获得市场话语权,也没有营销费用来源,于是就企图利用方式抢先占位并渡过引流推广费用的瓶颈期。但是模式错误已经种下了失败的基因,电商做销售拿的是二手货价格,加上平台费、引流费、包装费、物流费等其费用要比厂家还要大,怎么可能实现盈利呢?而B2B模式恰恰不做销售只做中间供应链服务,不与厂家发生价格及争抢市场的矛盾,因此获得了厂家以及大量终端商的支持,其业务迅速增长很快进入盈亏平衡期,假以时日是一定会实现盈利的。比如链端网为代表的一些电商就是从其它模式转型B2B找到了突破瓶颈的路径。所以从商业盈利模式来看B2B这个堰塞湖的存在是合理的。茅台酒出厂价819元/瓶,1吨茅台按2000瓶计算,也要占用经销商至少160多万元的资金,此前通过银行进货,等于厂方变相贴补经销商,帮助经销商减轻资金压力。而采用现金之后,经销商开始关注资金收益率。多原因造就低档盒装酒减少线上提升专业性和性,近两月主打期酒牌其次是 e+ 酒。如果 2013 年热炒的是 B2C,2014 年热炒的是 O2O,那么 2015 年热炒的毫无疑问是 B2B,而下功夫推广的有盛初的易酒批、和君的壹吉购、链端以及以进口酒为主的挖酒网等。关于此点,我认为,无论何种模式的“电商”,都要既有“电”又有“商”,甚至是要先有“商”后加“电”。先有“商”就是要有不可的有核心竞争力的商业模式(含运营模式、管理模式、盈利模式),后加“电”就是“e+”, 为实体模式插上互联网的翅膀。总的说来,一个创新的商业模式成功的前提是要有商业价值,也就是要么能为产业链创造增值,要么能为产业链降低成本,仅仅是把线下流量搬到线上的“e+ 酒”是不够的。但当问到何伟从业务员做到上亿生意的这些年的心得时,何伟的回答只有简单二字:“走心。”在专业上收获诸多荣耀的时候,同时李东也进入了最繁忙的时期。  新版广告一经播出,立即取得巨大反响,不仅加强了剑南春与唐朝文化之间的品牌联想,更标志着剑南春集团在实施品牌战略上又迈出了坚实的一步,展示了中国名酒进军酒类品牌的决心和实力。剑南春集团代理公司总监曾柯先生特意发信感谢导演及其团队的出色表现。彼此也期待下一次合作,创造出更多经典。三、通过市场梳理,西凤375确立了新的价格体系,重点发展餐饮市场;自2012年以来,酒水行业在各方面压力的冲击下迅速进入调整期,原酒行业也同样受到冲击。据记者了解,截止目前,单纯靠原酒就可以盈利的企业屈指可数。
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