汶上回收陈年老酒、回收茅台酒、回收拉菲拉图
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收购范围：
老酒系列：老茅台，老五粮液，各种老洋酒，各种老的国产名酒。
白酒系列：贵州茅台（80年、50年、30年、15年及普通茅台和各类和茅台），五粮液（50年、30年、15年、10年及普通五粮液），水井坊，国窖1573等白酒。
红酒系列：拉菲，拉图，白马，木桐，马格 等红 酒。
洋酒系列：人头马，轩尼诗李察，长相思，白兰地，龙舌兰，皇家礼，路易十三......
礼品系列：冬虫夏草，燕窝，鹿茸，人参，海参等。
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在谈到2017年工作思路时，袁仁国提出了3点意见：换言之，飞天茅台酒的价格迅速上涨，离不开配额制对量与价的宏观掌控。具体到建立忠诚消费者的方法这一块。主要是做一对一的沟通，针对核心单位与人员分层次体系化一对一对接。特别是酒企高层进行的一对一对接。例如茅台的茅台铁律。茅台会在每年的八一建军节由不同层次的茅台公司领导到对应不同层次的单位进行一对一沟通。直到现在还是这样。另外茅台会对杭州的西湖宾馆、济南的南郊宾馆等目标消费群体集中出现的单位由茅台高层亲自拜访一对一沟通。近年来洋河和海澜之家等商务企业之间进行的参访也是一对一沟通的例子。泸州老窖也在进行精英企业参访。国窖通过七星宴会抓取了很多核心消费者然后进行一对一沟通和核心消费者联谊活动。这些都是做核心消费者最有效的方法。酒企高层一定要亲自拜访这些最核心的消费者与消费单位，与他们建立情感忠诚。来提高忠诚顾客满意度和重复购买率，并提高由他们向别人推荐的可能性。只有这样才能构建壁垒。构建消费忠诚的基础工作是企业内部要建立忠诚消费者数据库。组织方面要建立由高层主导分级负责的忠诚消费者建设与维护部门。这是比会务部和宴席部门更重要的部门。会务部等部门要和忠诚消费者建设与维护部门做到有效衔接。会务主要是认知与流量引入作用。忠诚消费者建设与维护部门才起到根本的作用。中高端白酒的营销应该围绕寻找核心消费者与建立忠诚消费者来展开，其它的方面都是补充。老品牌如此，新品牌也是如此。扩张也好防守也罢都是如此。任何时候都要防守住你的忠诚消费者这个基本盘。只有有了这个基本盘，才会经得起宏观环境变化、竞争品牌干扰、提价等考验。很多品牌火了一阵子很快又倒下，就是因为没有核心消费者这个稳固的基本盘；根本没有扎下根。青花郎的青花盛宴就是一种寻找与维护忠诚消费者的方法。河南新兴品牌豫粮一号除了做核心场景曝光，更是把侧重点放在忠诚消费者的建设上；取得了实实在在的成绩就是很好的例证。众所周知，上海超市卖场发达，大部分商超总部集中在上海，因此益盛糖酒占据了地利的优势。“目前还没有哪个商家能够把上海所有的商超都拿下的。因为要花很大的代价，所以我在想我们在做这几家超市时，我们有没有做深呢？我们要沉下去。一直反复做同一件事情，是我们能够生存下来的关键。我们能够十几年繁琐的和这些订单，物流打交道，只有精耕细作之后才能往上游走，这样才能有绝对的掌控。在上海一定是渠道为王。”在吕召铁看来，在上海地区做商超的经销商也有很多，但越做到最后会越专业，越专业的人才能越有机会生存下来。而粗线条的，或者由别人帮你代弄的则难以生存。“就好像你建立了自己的**后，你什么产品都可以卖了。过去我们管促销人员，管理公司，管理市场的就几个人，但现在把部门都设置好，财务、销售、市场总监慢慢形成规模，开始精细化的运作。”吃相一：只做团购，专卖店无货可批还有知情人士表示：近几年以来，随着水井坊实施扁平化模式后，一些总代理经销商担忧自己的利益受损。贵州茅台：引领者一骑绝尘 据了解，这些的老酒酒瓶里装的其实都是新酿制的酱酒，而且是低端的酱酒，喝起来很呛，酒糟味很浓。这些低端的酱酒多是贵州一些小酒坊出品，酒价不超50元/公斤。加上一套仿制的酒包装不超过10元，这样一瓶“老酒”的成本也就是30元左右。厂家会以每瓶50元的价格批发出市场，零售价会在100元左右。不懂酒的人还以为捡了便宜，100元就买到一瓶二三十年的老酒。其实，一瓶品相完好的、真正收藏了二三十年的老酱酒，价格至少在千元以上。几年前在玉林举办的一场“郎助郎”陈年郎酒拍卖会上，一瓶540毫升装、80年代初出厂的郎酒就以3000元起拍，最终以5000元成交。近日，糖酒快讯网报道了广州某红酒零售连锁模式试水五个月惨淡收场的案例，那么此案例说明了什么?未来零售模式该走向何方？“我看好茅台系列酒”
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